10月28日,公司参加了《施工企业管理》杂志社主办的项目管理标准化案例经验交流及现场观摩活动。 观摩过程中，案例企业都根据实际情况及工程项目特点，制定了适合本企业的项目管理标准化方案和措施，并成功运用在项目管理中：中天五建运用施工图深化设计、工厂化集中加工、主体结构专业流水施工、标准化质量控制、劳务去中间化、安全管理标准化、小型pc构件预制等核心质量安全管理标准化动作强化项目管理；中建二局三公司在项目管理中推行项目分级管理制度、计划管理制度、方案审批论证制度、实体样板制度、实测实量制度、工序停止点报验制度等六项核心管理制度，建立了包括现金流、工程预算、分包结算、债券、债务等五大商务管理要素为主要内容的项目管理标准化体系。 通过本次交流学习，公司结合实际情况，对工程项目管理提出新的努力方向：一是以技术管理为龙头，做好钢筋、模板、混凝土、水电预留预埋、安全防护等分部分项工程的深化设计，达到“精确备料、精准定位、一次成活”的目标；二是根据深化设计图，提出各施工区域材料需用量、半成品加工计划，明确材料质量及加工标准，工具化操作、批量生产，定量领料配送，有效控制材料损耗，全面实施工厂化集中加工；三是对分项工程的各工序进行拆分，将技术操作与非技术操作剥离，一次性成活的模板、安装预埋、安全防护等专业施工采用流水生产线批量施工；四是实行劳务派遣制，劳务公司或劳务班组负责组织工人，项目部负责技术质量、安全、标准化生产工艺等管理，劳务去中间化管理；五是安全管理标准化，推行施工作业人员实名制管理，实行施工人员安全信息化、智能化、可视化。 公司要求工程项目部树立标准化管理意识，强化过程管理，提高实施工艺，同时打破传统观念，做到“管技术必须懂经济”，通过技术管理提高经济效益。 （邓世猛） |
