为总结和推广优质项目的标准化效果和经验，提高全司工程项目部质量成本意识，减少因质量问题而产生的成本浪费，不断提高工程质量水平。2016年9月27日，公司在虎溪电机厂和欧鹏·泊雅湾项目召开了工程实体质量观摩交流会，公司副总经理、总工程师邓斌，副总经理刘阳，工程项目部经理、技术负责人、生产经理和相关职能部门负责人参加此次观摩交流。 虎溪电机厂项目坚持先进的质量及安全文明施工理念，施工现场布置清爽、有序，架体横平竖直，工程实体内实外光，无“拖泥带水”现象，楼梯梯步模板制作、墙体根部烂根控制、楼板二次抹面和覆膜养护、结构实测上墙、区域责任管理等质量管理在管理输出项目中具有较强代表性。欧鹏·泊雅湾项目以质量控制工程成本，如保持梁、板、柱、墙等的平整度和观感质量，加强对渗漏、返潮等质量通病和易出现质量返工或赔偿等部位的质量控制，同时强化责任落实，取得较好效果。观摩人员参观了两个项目部办公区、生活区，进入施工现场，实地察看了项目的推进情况，利用眼观、笔记、拍照录像等各种方式，认真观摩了工程混凝土结构、模板支撑体系、脚手架安全体系等方面的特色亮点，详细了解了项目在建设过程中存在的突出问题、难题，相互间进行了深入交流，对观摩项目的高起点规划、高标准建设和高质量管理表示深有感触。 随后，观摩人员在欧鹏·泊雅湾项目召开了现场观摩总结交流会，就公司现阶段技术质量管理水平进行了一次深度剖析和总结，各工程项目部代表纷纷交流观摩心得，针对观摩情况，对公司、项目管理和公司与项目两级互动提出了意见或建议，并分享了自己在管理技巧、管理经验等方面的感想和体会，公司领导与大家一起交流和互动，畅所欲言，为公司的未来出谋划策，以期在严酷的市场竞争环境下抱团过冬。（刘奇） |
