为有效推动2016年度结算工作，5月初集团副总经理符建带领集团相关领导，对公司工程结算和应收应付款清理工作的开展情况进行调研。 会后，董事长、党委书记郑建武以债权债务的清理为核心内容，多次召开专题会议，与相关负责人共同研究结算工作具体措施。按照工作量、工作重心不同，公司对已完工未结算或即将竣工未结算的工程进行梳理划分，并将21个已完工未结算的自行承接工程，分解至7名领导班子成员挂名督办，相关部门负责人协办，同时划分结算小组，工程原项目经理为结算工作第一责任人，按月计划逐步推进结算工作，7名领导班子成员落实跟踪，形成上下联动机制，层层落实责任。 公司施行领导班子“督办制”，定人、定时、定措施逐步推进工程结算工作，同时通过工程结算，加强了各单位基础管理工作，推动结算工作常态化开展，有效避免企业效益流失。 今年公司领导班子施行“督办制”以来，结算和应收应付款项清理工作稳步推进，企业保持了健康发展状态。 （余娇） |
