2016年是国家“十三五”规划开局之年，也是公司进一步深化改革的关键之年。为适应企业生产经营工作需要，规范公司机关职能部门工作职责，提高工作效率，近日，公司给机关组织机构“动手术”，对机关现有机构设置、部门职能和岗位职责进行了科学合理地调整。 “一分二”强化针对性管理 管理输出工程是企业项目管理的难点，管理风险较大。公司强化对管理输出项目的针对性管理，细化原工程管理部职能，成立工程管理一部、工程管理二部，分别负责公司自营工程、管理输出工程项目管理，“一分二”，搭建了新的项目管理“骨架”，双向发力，同时加强对自营项目和管理输出项目的服务、指导、管理、监督。 “二合一”发挥主动脉功效 企业成本管理直接影响着企业的经济效益。公司调整原预结算部和原成本控制部职能，将分散的资源配置聚合起来、集中管理，成立新成本控制部，负责公司预结算、成本测算和成本管理工作，“二合一”，使“毛细血管”汇聚成“主动脉”，集中优势资源，提升成本管控工作。 机关组织机构调整是公司全面深化企业改革的有力举措。此次公司对机关部室的优化重组，进一步明确了机关“总后台”的管理职能和岗位职责，建立了精简高效的组织架构，实现了机关与生产一线的互动，助推了企业健康、持续、高效发展。 （黄鑫） |
