5月6日上午，建工集团董事长、党委书记魏福生，副总经理符建及相关部门负责人一行，莅临公司调研指导工作。 会上，公司董事长、党委书记郑建武围绕尊龙体育的概况，近年来企业经营、财务管理、工程结算、项目管理、党风廉政建设等情况，用详实的数据向调研组做汇报。同时，结合企业实际，提出了公司2016年工作目标和发展思路，特别围绕企业存在的主要困难和问题阐明了具体工作举措。 集团调研组相关部门负责人对该司工程结算、企业价值体现、住宅产业化、经济行为风险防范、合同履约、财务管理、ppp项目风险防控等工作提出了指导性建议。集团副总经理符建在听取汇报后，综合分析了公司近年来发展过程中的优势和不足，对该司下阶段工作提出了中肯的建议。 魏福生董事长在全面了解公司基本情况后，肯定了公司的成绩和对建工集团发展作出的贡献。同时，提出了人才队伍建设、主营业务盈利能力、项目基础管理、机关机构改革、资金运行状况、廉政建设风险等六个问题，并结合下一阶段重点工作，要求公司做到“一个定位三个坚持”。“一个定位”：在“十三五”期间，创集团先进建筑企业，为集团打造全国一流建筑先进集团做贡献。“三个坚持”：坚持问题导向，找准症结问题。坚持目标导向，做好“五个强化一个降低”，一是强化班子建设、队伍建设、廉政建设；二是强化效益优先，增强盈利能力；三是强化项目管理，增强自营项目比例；四是强化项目结算，回收资金；五是强化财务管理、提高资金运行效率；降低财务费用。坚持问题和目标导向，逐项制定系统完善的措施，取得较好效果。 同时，魏董还要求二建公司做好“七件事”：一是加强班子建设，创“四好班子”；二是机关部门设置精干高效；三是强化制度建设；四是清理无效资产，盘活闲置资产；五是推进与物流公司结算相关工作；六是扎实开展“两学一做”学习教育；七是做好“营改增”税改相关工作。 2016年，是国家“十三五”的开局之年，集团领导的调研指导，指明了公司“十三五”发展的方向，坚定了该司全体员工的信心，为该司“十三五”发展良好开局奠定了基础。 (黄鑫) |
