企业生产经营和改革发展中难免会出现各种问题和阻碍。日前，公司通过领导提问，全体中层干部以“家庭作业”答卷的形式，集思广益，共谋发展，很好的找到了制约公司发展七个问题的答案和思路。 如何规避管理输出项目和外派管理机构的风险？如何加强劳务管理？如何提升企业在建委系统中的诚信排名？如何做好材料采购和供应？如何建立良好的内部经济秩序/内部资金如何管理？如何打造好有竞争力的团队？如何提高机关职能部门的作风和效率？这是公司董事长、党委书记郑建武在领导班子民主测评会上，针对长期困扰公司发展的诸多因素进行深入思考和分析后，梳理出的7个需要解决的问题。郑董事长在会上给全体中层干部布置“家庭作业”，要求全体中层干部认真思考，利用工余时间完成好作业，交出满意的答卷。 会后，公司全体中层干部积极行动，针对企业实际情况，结合各自岗位职能和工作实践，深入思考，群策群力提出符合企业发展实际的“金点子”：“加强劳务管理要以岗位人员为核心，敢抓敢管；立‘明规矩’破‘潜规则’，树立风清气正的工作作风；要实行劳务班组保证金制度，要细化劳务合同，清楚界定双方的权利义务，同时要善于和劳务班组打‘亲情牌’，多沟通、少勾兑、多服务、少忽悠”；“材料采购和供应要真正做到市场化，比质比价，同时加强对项目的服务质量”；“提升企业诚信排名，不仅要以申报奖项为重心，更须切实加强日常行为、工程质量、合同履约、安全文明施工等扣分项的管控；要把责任落实到人，要准确把握评价时间，做好评价前准备工作”……各中层干部提议中肯、论述清晰，既融合了现代企业管理的基本思想，又紧密结合了公司的生产经营实际，具有较强针对性和可操作性。这种创新式的头脑风暴，让公司各级领导干部统一了思想，树立了信心，有力促进了公司一季度实现“开门红”，“十三五”起好步，为2016年公司改革发展攻坚之年打下了坚实的基础。 日前，公司组成以董事长、党委书记郑建武为组长的评审小组，对各中层干部的“家庭作业”完成情况进行了考核，并对收集到的有利于公司发展的“金点子”进行评比，评出特等奖一名，奖励10000元，一等奖两名，各奖励5000元。 （佘霁） |
