一季度，公司全体干部职工凝心聚力，通过狠抓市场、强化管理、大胆创新，取得承接任务量6.04亿元，完成营业收入7.35亿元，同比增长9%好成绩，实现了开门红。可喜的成绩并没有让干部职工骄傲、懈怠，公司通过认真分析总结，精心谋划，于3月30日成功召开2016年工作会暨职代会，确立企业十三五改革创新发展计划，以及2016年各项工作任务和奋斗目标。 会上，总经理张隆和公司党委副书记、纪委书记、工会主席唐建明分别作2016年行政和党委工作报告，全面总结了2015年工作，提出了2016年的工作思路和目标。 张总经理从“适应集团工作新要求，改革企业考核模式；拓展企业市场空间，加大承接工程力度；强化诚信综合评价，夯实项目基础管理；加强项目成本过程管控，提高项目经济效益；加强资金管理，提高财务管理效能；强化企业风险识别，夯实企业风险防控基础；调整组织机构理顺部门管理职能；坚持作风建设，提高机关工作效率；坚持从严管党治党，促进企业和谐稳定发展”九个方面部署了2016年生产经营工作重点。 唐建明副书记从抓思想提素质，抓组织夯基础，抓队伍谋发展，抓从严治党促廉洁，抓品牌树形象，抓群团建和谐六个方面明确了2016年的党委工作重点。 “自古华山一条道，在困难面前，我们不能退缩，要勇敢担当，向前冲”。会上，董事长、党委书记郑建武向参会干部职工代表发出了全力以赴完成好2016年各项经营目标的有力声音。郑董事长指出，2016年建筑业将纳入国家“营改增”税务改革试点行业。“营改增”税务改革对公司的效益影响重大。他希望各单位高度重视，完善各项经济行为的票据资料，积极做好应对准备。 郑董事长还从资金、诚信评价、劳务管理三个方面总结了2015年各项工作，分析了当前企业面临的问题和困难，并以问题为导向，为2016年企业发展指出了清晰的道路。他指出，2016年，是国家“十三五”规划的开局之年，公司2016年重点要做好六件事：一是加强组织建设，调整机关职能部门组织架构；二是放权固责，在其位、谋其政、尽其责；三是整顿机关工作作风，推行首站式服务，履行好服务、监督职能；四是加快结算办理，解决历史遗留问题，收取资金；五是提高诚信评价综合排名，做好施工现场进度、质量、安全文明施工工作，加强工法、专利申报，大力开展qc活动；六是做好党建工作，从“三会一课”入手，加强党员领导干部政治素养，把党建工作渗透到日常管理中，构建风清气正的企业环境。 为了层层分解目标和责任，确保2015年各项任务圆满完成，会上公司与各分支机构、各项目部签订了经济目标责任书，党风廉政建设责任书和维护稳定责任书。同时，会议还对公司2015年度创优工程、先进项目部，一级建造师指标完成单位，改革发展建议获奖部门进行了表彰。 副总经理傅小平主持会议，并对职工关心的提案作了详细解答。公司全体领导班子、中层干部、分支机构负责人、项目班子及职工代表参加了会议。（黄鑫） |
