项目部是成本控制的中心, 为了强化项目部管理人员成本意识、提高成本管理水平，推动项目的基础管理工作，2015年，公司举办了项目成本台账管理竞赛，23个在建项目参加了此次竞赛。 此次竞赛设团队奖和个人奖，采用每月《成本台账》与每月基础资料现场检查平均得分方式进行，其中，月评比平均得分占总成绩70%，现场检查平均得分占总成绩30%。月评比主要从是否建立成本台帐管理体系，是否建立成本台帐，是否及时传递、整改，是否规范、完整，是否当期进行成本分析五个方面进行评比，考核台账的及时性，并根据工程进度复核成本台账的完整性；现场检查评比主要考核台账可追溯性，合理合规性，以及项目对成本台账的应用、分析和纠偏情况。评比同时，公司加强了对项目成本台帐管理的指导，以促进项目成本管理标准化、规范化。 经过8个月的考核评比，第十一工程项目部以84.97分获团体一等奖；第四工程项目部成本员刘华清以87.01分获得个人一等奖。 近日，公司召开项目成本台账管理竞赛总结表彰会， 会议总结了本次成本台账管理竞赛情况，并为获奖单位和个人颁奖。该司董事长、党委书记郑建武对本次竞赛给予充分肯定，表示通过成本台账竞赛，提升了项目基础管理水平，达到竞赛的目的。同时，公司董事长、党委书记郑建武从成本策划、成本分析、成本考核、考核纠偏总结四个方面系统总结了公司2015年成本管理工作；指出各工程项目部2016年重点工作是以成本、资金管理为主线狠抓各项基础管理工作，苦练内功、挖潜增效、增收节支，将成本管理贯穿于项目管理的全过程；要求各工程项目部相互借鉴学习，做到人人关心关注成本、人人参与成本管理，落实成本管理具体工作，推动项目基础管理上台阶。 （钱蔚） |
