临近春节，公司董事长、党委书记郑建武，财务总监蒋静，财务管理部、工程管理部、预结算部、成本控制部等职能部门，对该司10余个在建工程进行了节前调研。 每到一个工地，郑董都要对施工现场进行实地查看，听取各工程项目部对工程进度、资金、团队建设等情况汇报，并与管理人员交流，重点了解各在建工程节前产值完成情况、节前收款计划、资金支付计划、员工思想动态等。 调研、走访过程中，公司董事长、党委书记郑建武要求各工程项目部在复杂、困难的大环境下，沉下心来面对客观实际，树立解决当前困难的信心；坚持组织架构改造，固化项目团队，让一线“指挥官”真正用自己的权力指挥生产，做到放权固责；优化承包模式，对内施行集体抵押风险全额承包，对外引入竞争机制；强化激励机制，兑现阶段成本考核承诺；做好、做细、做精管理工作，不断提高精细化管理水平，向管理要效益；做好实施过程风险控制，避免自身利益损失；加强对项目团队的建设，增强员工归属感。 郑董还布置了各在建工程春节前重点工作，要求各工程项目部以收款倒逼节点工期，使工期与资金节点相符，减少节前资金压力，同时要考虑到民工工资发放、人、材、机费用制定节前用款计划。 （余娇） |
