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第三工程项目部召开成本分析会
作者:admin   发布时间:2015/11/26 15:43:585    阅读1488次   【字体: 】

第三工程项目部于10月新承接了国盛·飞越金溪三、四期工程和国盛•北岸空间工业标准厂房项目一标段施工总承包工程。如何加强新工程的成本管理、实现项目盈利?11月22日,第三工程项目部组织召开了第二次成本分析会,以远朗·香派售房部工程和国盛·飞越金溪一期工程为例,从人、材、机、综合费用等方面开展成本分析,总结经验教训,形成项目成本管理标准细则,以指导新工程及在建工程的成本管理。

会上,远朗·香派售房部工程成本员介绍了该工程的实际成本以及与业主方结算办理情况。该工程执行经理张阳涛从管理人员工资、废旧材料综合利用、物资调配运费、砖和抹灰包干价的弊端、土石方开挖回填的地形考虑、砖体实际量与投标量的差距、变更签证及时性、发电机等设备实际消耗与业主方认价的差距等八个方面进行了深入分析。张阳涛表示远朗·香派售房部工程的合同单价较低,必须找出单价较低的项目条款,在谈判中注重其价格协商,及时与业主方签订补充协议,以防范风险。随后,国盛·飞越金溪一期工程成本员介绍了该工程目前的成本情况,生产经理、材料员、机管员等结合各自岗位职责,详细地总结了该工程在人、材、机方面成本管理上的优势和不足。

第三工程项目部副经理秦波从劳务招投标、管理人员责任心及事前规划、事中控制、事后总结等方面和参会人员分享了成本控制的心得体会。参会人员就项目管理进行了讨论和交流,从如何合理安排现场流水线作业到每个班组的考核评估、从材料计划控制到材料回收、从甲签完成量审核到催款再到资金支付、从分包单位用水用电的管理到塔机与生产的合理安排、从办公室用纸用水用电的节约意识到项目各项成本制度的监督落实......参会人员各抒己见,针对项目管理工作提出了自己的意见和建议。

最后,第三工程项目部经理叶腾茂强调了各岗位、各生产流程成本管控重点,要求项目党支部整理本次会议纪要,形成项目成本管理实施细则,指导项目部各工程成本管理,实现经济效益。(邱爽)

 

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