7月17日，集团纪委“六个专项治理”综合督导检查组第一小组在组长刘军的带领下，对公司“六个专项治理”暨党风建设和反腐倡廉工作进行了督导检查，并召开检查会议。集团第一督导检查小组，公司领导班子，相关职能部门、分支机构负责人参加了会议。 会上，检查组采取“听、查、谈”的方式，认真听取公司“六个专项治理”暨党风建设和反腐倡廉工作汇报；仔细查阅了相关工作台账和工作痕迹；召开会议，对检查中发现的问题进行探讨，总结工作特点、亮点和不足，并提出相关工作建议。 公司党委副书记、纪委书记、工会主席唐建明从践行“三严三实”，正风气讲规矩严纪律；落实“两个责任”，全面推进党风廉政建设；深化内部改革，依法治企开创新局面；树立正确导向，选好育好用好人才；着力劳务分包和专业分包，抓好工程建设关键环节；刚性执行制度，严格物资采购等六个方面汇报了二建公司开展“六个专项治理”暨党风廉政和反腐倡廉工作开展情况。 党委书记、董事长郑建武从发展理念和改革措施上对二建公司“六个专项治理”暨党风建设和反腐倡廉工作进行了补充汇报。公司坚持“以发展为主，以自营为主，以自我经营为主”的发展理念；以“积极谨慎参与政府和政府主导性公开招投标；改变营销策略，逐步建立相对固定的业务源；调整内部组织架构，打造固化项目团队；修订完善制度；加强人力资源改革和人才培养”等措施，积极应对市场环境和历史遗留问题，不断推动企业改革，实现企业发展目标。同时，公司领导班子带头践行“三严三实”，带领全司干部职工脚踏实地为企业持续发展尽最大力量。 集团第一督导检查小组认为公司在建立后备人才库，据实开展效能监察工作，坚持党支部书记例会，落实两个责任等方面措施得力，效果较好，亮点突出。同时，检查组指出了公司在党风廉政建设和干部管理，工程建设，物资采购及议事规则四个方面工作上的不足，并对公司“六个专项治理”暨党风廉政和反腐倡廉工作提出建议：一是将项目经理纳入后备人才库，统一储备培养，使项目经理团队形成阶梯化；二是打造固化项目团队，公司要加强对各职能部门的业务培训，提升职能部门的素质，确保各职能管理部门服务质量和管理能力与项目建设相匹配。 （黄鑫） |
