为加强成本控制，做好精细化管理，进一步将责任成本管理制度落到实处，10月12日，第二十三工程项目部鸥鹏·央著天域工程召开了责任成本分析会。 会上，项目部根据公司预结算部提供的成本预算表对照检查了项目运行情况，项目直接费、间接费使用情况，债权债务及计价计量情况等内容，针对与成本预算表数据差距较大的科目分析原因，提出改进措施；物资供应分公司就项目的材料成本、节超情况等进行了对比分析，提出相应措施和建议。 第二十三工程项目部经理李剑从施工生产的过程控制、检查、考核与监督，变更索赔材料调差，计量计价，材料控制，间接费控制等方面对鸥鹏·央著天域工程成本管理工作进行了总结，强调了开展责任成本分析工作的重要意义，并对项目部下阶段工作做了安排布置，要求把成本管理责任落实到人，确保工作落到实处。李剑表示成本管理是项目管理的重心，也是关键，项目部要不断通过加强队伍建设、严格现场管控、实现物资设备动态控制等措施提升成本管控能力。 与会人员还就如何对责任成本进行优化展开了激烈探讨。大家纷纷表示通过此次成本分析会，深刻体会到了责任成本管理的重要性，在今后的工作中，会以降本增效为目标，严格按合同执行，同时加大变更索赔力度，控制施工成本，实现项目效益最大化。 （李怡） |
